七月份總經(jīng)理安全生產(chǎn)工作例會
時間：2019年08月10日 地點：四樓會議室
主持人：李戰(zhàn)華 記錄人：崔振杰
參會人員：
于紅向 張國杰、張順平、秦軍、宋憲生、楊國平、于金紅
各車間、部室主要負責人
會議內(nèi)容：
一、各車間匯報月份安全工作
原料車間
7月車間共查隱患12起，照明隱患6起，崗位安全隱患6起，照明隱患已結(jié)合電儀有待處理，崗位上安全隱患已全部整改完畢。7月份共開二級動火證12份。
車間內(nèi)部查違紀人員5人，都已做出相應(yīng)處罰和教育。
員工培訓(xùn)方面，每天利用班前班后會向員工進行安全教育。
學(xué)習(xí)3.21江蘇響水化工爆炸事故及7.19河南義馬化工爆炸事故的學(xué)習(xí)和總結(jié)結(jié)合車間實際工作情況和存在的危害（粉塵、機械和車輛傷害），自查自糾，找隱患！
結(jié)合本廠實際案例進行講解，分析，使員工切實明白安全的重要性，提高了員工的安全意識。
車間對現(xiàn)場的廢品、工具、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細規(guī)定。每班組做到日清掃、周整理、月整頓，完善到責任人、對多次檢查不合格的班組和個人按照相關(guān)規(guī)定處理，進行批評和獎勵。
在環(huán)保方面：主要是下渣車下灰揚塵問題，及時清理管道內(nèi)積灰，對前工段除塵起了一定作用。針對7月份環(huán)保檢查車間制定了相應(yīng)的措施，渣場、煤場都加了防塵網(wǎng)防止粉塵 ，每天不定時開啟霧炮進行降塵。
本月車間實現(xiàn)0事故。下月工作將對員工的安全教育培訓(xùn)有待加強，提高。
對安全，環(huán)保工作加大宣傳力度，不斷的對員工進行安全方面的宣傳教育，增強員工的安全意識，從“要我安全，”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，杜絕各類事故發(fā)生。
造氣車間
一：全月安全無事故，查處隱患53項，已消除。
二：積極做好高溫防暑因?qū)ぷ鳎釂柛鲘徫晃宥鍟迥?，學(xué)習(xí)安全智能巡查軟件，落實對照表格查隱患。與技術(shù)科結(jié)合保溫防腐工作。嚴格票證管理，每天對各檢修作業(yè)點進行巡回檢查，每個大班進行一次中毒事故演練共9次。全月車間共查處各類違紀8人次。
三：車間日常檢修及外來施工隊辦理一級動火證42張，登高作業(yè)證37張，共計79張。
四：存在問題：
1、除氧站二號泵不備，出口止回閥內(nèi)漏嚴重。
2、十三號煤總加水短接根部漏.
3、上切管1、3、4、漏計劃處理。
4、不停爐下灰內(nèi)漏14號爐計劃處理。
五：8月份工作安排：
首先要抓好現(xiàn)場落實及隱患排查，認真學(xué)習(xí)新安全制度。確保高溫期間安全不出問題，督促防腐保溫盡快完成，嚴抓勞動紀律，徹查“三違”，杜絕違章，突出紅線意識。計劃檢修號爐，處理爐頂爐底漏點，加固大集塵器。抓住環(huán)保檢查機會，認真落實執(zhí)行環(huán)保新標準，認真做好夏季三防宣傳和落實工作，圍繞安全第一，預(yù)防為主、綜合治理為基準，落實員工“五懂五會五能”培訓(xùn)工作，宣傳正確落實安全責任和雙預(yù)防工作，進一步落實微安全智能巡檢軟件實施工作，實現(xiàn)人人頭上有指標，努力達到各類安全事故為零。
化一車間
七月份，我車間在廠部各級的領(lǐng)導(dǎo)下，安全工作順利完成，現(xiàn)將總結(jié)如下：
一、努力積極配合科室工作，做好迎接上級檢查工作，落實了各項培訓(xùn)教育，利用班前會、班后會的時間，對廣大員工進行了“雙重預(yù)防”、“五懂、五能、五會”等教育培訓(xùn)，使員工結(jié)合實際切實理解“五懂、五會、五能”的內(nèi)容，知道懂是懂什么，能是培養(yǎng)什么，會是要會什么。同時也進行了安組活動，日常教育，職業(yè)衛(wèi)生教育，法律法規(guī)教育和事故應(yīng)急教育。
二、積極組織員工開展“安全違法，隱患隨手拍，人人都當安全監(jiān)督員”活動。要求員工利用雙預(yù)防信息系統(tǒng)，“微安全”對各崗位的風(fēng)險管控措施，安全隱患進行全面細致的排查。及時查找，曝光身邊的不安全行為及隱患，此次車間共查找隱患25條，都已整改完畢。
三、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)“雙預(yù)防”知識，打造“五懂、五會、五能”員工，使員工逐步提高風(fēng)險辨識和安全意識。車間利用班前、班中、班后的時間，組織員工學(xué)習(xí)“五懂、五會、五能”等內(nèi)容并對人人進行提問，使員工確定，真正理解五懂、五會、五能，提高自己的工作能力。
“安全月”已經(jīng)結(jié)束。但我們思想上的安全意識不能松懈，對我們化工人來說，月月都是安全月。我們要永遠保持好清醒的頭腦。把安全工作做好，做實，為我們寶馬的穩(wěn)步發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)。
化二車間
7月19日河南三門峽義馬氣化廠發(fā)生重大爆炸事故，車間組織員工認真學(xué)習(xí)，吸取教訓(xùn)認真反思，本月車間安全環(huán)保無事故，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、隱患處理
1、班長李秋平7月13日巡檢時發(fā)現(xiàn)1#離心機差速器壞及時維修工處理；
2、7月14日零點操作工蘇月芹巡檢時發(fā)現(xiàn)1#循環(huán)機軸瓦溫度高及時停車倒機，沒有造成大的事故；
3、7月24日維修工單國新巡檢時發(fā)現(xiàn)3#羅茨機出口消音器漏，及時倒機打卡子堵漏。
二、安全培訓(xùn)、教育，證件辦理等方面
1、按時進行班前班后會，安全、雙預(yù)防和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)；
2、本月出安全板報二期，堅持每個班前會集體安全宣誓；
3、辦理一級動火證4份，高處作業(yè)證14份；
4、安全培訓(xùn)40次，參加人數(shù)630人次；
5、組織安全事故演練每班組三次。
6、組織三個運行班進行事故演練，防護器具消防器材各三次；
7、參加第二季度安全考試；
8、對本車間的壓力表全部校驗，滅火器全部充裝。
9、做好7月份雨季三防工作。
四、2019年08月份安全環(huán)保目標
1、杜絕人身傷害事故；
2、環(huán)保超標事故為零；
水處理車間
1、本月自查隱患12項，已經(jīng)全部整改完畢。安環(huán)部下發(fā)隱患已全部整改完畢。
2、本月開二級動火證33份。高處作業(yè)證11份。各項作業(yè)都能按要求完成。
3、利用班前后會培訓(xùn)員工400多人次，辦理黑板報2期。對全體員工進行“五懂、五會、五能”培訓(xùn)。
4、檢查防護用品，消防器材完好備用。本月校驗壓力表，現(xiàn)場滅火器全部校驗更換完畢；
5、檢查防護用品齊全備用，除氧站有毒氣體檢測正常，記錄準確。隱患正常公示。
6、本月效驗安全閥2臺，檢查壓力表、安全閥、滅火器等器材正常。嚴查接觸危險化學(xué)品不穿戴防護用品。
7、崗位職責員工背誦，班中已提問，已達到培訓(xùn)效果，外來施工隊作業(yè)進行培訓(xùn)，并派專人監(jiān)護，過路橋架宣傳牌檢查正常。
8、各項臺賬基本完成，終端水生化系統(tǒng)運行正常，外排水達標排放。
9、本月查出違紀2人次，已處理罰款，外來施工隊進行作業(yè)，設(shè)專人監(jiān)護，臨時用電由專人電工接線，并安裝漏點保護器。
10、終端水空壓機維修，羅茨機維修；
11、雙預(yù)防資料打印放到崗位上，組織員工學(xué)習(xí)，利用班后會提問，在車間和員工的共同努力下，效果顯著。
12、隱患公示正常，輪流宣誓正常；
13、參加廠部組織的第二季度安全考試；
14、脫鹽水更換分布器，更換保安過濾器濾芯；
15、造氣循環(huán)水檢查風(fēng)機，分布器噴頭堵塞，及時清理。
本月處理車間本月未發(fā)生安全環(huán)保事故
電儀車間
2019年7月份我車間在本月配合各車間平穩(wěn)生產(chǎn)，維護保養(yǎng)大型設(shè)備，全月沒發(fā)生安全環(huán)保事故，現(xiàn)在這個月安全環(huán)保工作匯報如下：
1、每天利用班前會進行安全教育培訓(xùn)，讓員工工作前辦理各種工作票證，落實各項安全措施，會后提問各種風(fēng)險的防范措施有哪些。
2、組織員工參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)4期，安全活動2期，安全應(yīng)急演練3期，事故應(yīng)急教育1期。
3、出黑板報2期，二級動火證6份，登高作業(yè)證10份。
4、排查安全隱患3次，能整改的立即整改，需要停車整改的登記停車處理并做預(yù)案；
5、對全廠天車進行安裝，檢查限位器、限重器以及行車行走報警裝置，對110千伏配電室天車進行全面檢查；
6、安裝化一脫醇塔液位計、溫度點、變速器信號線并調(diào)試，投運；
7、檢查造氣1#鍋爐靜電除塵設(shè)施，安裝卸灰震動電機和配電箱；
8、排查化一、化二電機接地線12處隱患，都已全部整改完畢；
下月安全工作計劃重點是化二變壓吸附現(xiàn)場閥檢，電子閥線路改造，全廠防爆區(qū)防爆電機改造以及車間各項操作規(guī)程及修訂，安全工作只有起點，沒有重點我們要一直堅持下去才能安全、平安。
二甲醚車間
7月份，氣溫是月份，為響應(yīng)公司安全生產(chǎn)，車間在保證安全生產(chǎn)、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常之外。無重復(fù)檢修項目的發(fā)生。
車間在日常安全監(jiān)督檢查過程中，按廠部和安全部規(guī)定的安全生產(chǎn)月日期和時間認真負責的檢查車間各項工作。針對員工思想容易渙散，不安心工作，車間利用班前、班后會耐心引導(dǎo)員工，發(fā)現(xiàn)問題和不安全隱患之處，在第一時間向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報并及時處理解決，直至驗收合格。
針對義馬這次事故，車間領(lǐng)導(dǎo)在班前班后對員工加強了安全教育培訓(xùn)，上班時間提前了半小時，利用這有限的時間進行安全教育培訓(xùn)：“三五”從基本內(nèi)容到詳解，涉及到工藝的，有工藝主任進行培訓(xùn)；涉及到設(shè)備的有設(shè)備主任進行培訓(xùn)；并進行了提問。
環(huán)保消防方面：除對轄區(qū)消防栓進行維護保養(yǎng)，保證消防用水正常，并加強了現(xiàn)場的安全防范措施，達到了環(huán)保消防無事故。
在日常工作中，我們車間本月共辦安全板報5期，還利用班前、班后、班中現(xiàn)場進行安全教育培訓(xùn)，進行各種演練9次，并嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定，使違紀現(xiàn)象大為減少，本月車間共查處各類違紀現(xiàn)象3起，教育并提高員工自覺遵守勞動紀律、保持現(xiàn)場和周邊衛(wèi)生整潔的積極性。
2019年8月份我車間的工作計劃：保證完成廠部布置的生產(chǎn)任務(wù)外，堅決做到發(fā)現(xiàn)一起隱患、整改一起，繼續(xù)堅持“雙預(yù)防機制教育培訓(xùn)”、以及各種演練，保持目前安全生產(chǎn)、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常的形勢，繼續(xù)緊抓勞動紀律，加大安全、環(huán)保治理力度，嚴查“三違”、“三超”，力爭安全、環(huán)保、設(shè)備、工傷事故為零。
機修車間
加強安全教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，利用各種形式增強員工安全意識。車間本月辦黑板2期，班前學(xué)習(xí)8次，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，分析討論各化工企業(yè)安全事故案例，結(jié)合公司實際問題并制定防范措施,嚴記“五懂五會五能”,并應(yīng)用到實際工作中。
本月隱患自查：
1、檢修電焊機及其附近，檢修所有設(shè)備是否能夠正常使用，是否安全可靠。
2、制作型煤鼠籠，制作1# 2#螺旋給煤機桿，制作供氣水槽、風(fēng)箱大小頭、螺旋輸送機、加濕機等，嚴格按安全操作規(guī)程作業(yè)。
3、維修安全閥、加濕機及其他小閥門。
4、機加工車原料滑輪,供氣連接桿、灰門、壓蓋、給煤桿軸頭、加濕機葉片、爐條機立軸、蝸桿、密封圈等，車化一軸套、活門，化二對輪，二甲醚對輪，車水處理葉輪等各車間配件。
5、本月隱患已全部整改，無安全質(zhì)量事故，為安全生產(chǎn)正常做了應(yīng)有的工作。
2019年8月份工作：
明確安全工作生產(chǎn)責任，誰主管誰負責，誰檢查誰負責，誰參與誰負責的原則。全員分項分片，安全責任落實到人，完成各項生產(chǎn)任務(wù)，計劃實現(xiàn)2019年8月份安全事故為零。
設(shè)備部
一、7月份設(shè)備故障 0次，設(shè)備事故無。
二、主要備品備件儲備基本情況：本月關(guān)鍵設(shè)備備品備件和常用消耗材料的庫存滿足要求。
三、設(shè)備、裝置運行情況：設(shè)備、裝置運行穩(wěn)定，無設(shè)備事故發(fā)生，保證了生產(chǎn)運行平穩(wěn)。
四、主要檢修工作
4.1設(shè)備檢修
1、供氣車間9#造氣爐更換爐底，補焊造氣爐漏點，10#造氣爐更換南北渣箱，18#造氣爐更換加焦機。
2、化一車間檢修7#壓縮機。
3、化二車間1#壓縮機大修，2#壓縮機大修。
4、水處理車間安裝寶馬公寓洗衣房管道。
五、隱患排查、治理情況：
1、設(shè)備部同公司各部門共進行聯(lián)檢四次次，設(shè)備部月度設(shè)備隱患檢查查出隱患8項，已完成8項整改。
六、下月安全工作安排
1、做好春節(jié)期間的設(shè)備安全穩(wěn)定運行。
工藝部
一、總結(jié)與回顧：
1、嚴肅操作紀律：對工藝指標考核堅持日考核、周回顧、月總結(jié)的方法，狠抓員工操作規(guī)范，對超溫、超壓涉及到安全方面的指標加強了考核力度，全月工藝指標脫標罰款共2項次。
2、對重點裝置加強工藝巡回檢查：對重要裝置進行重點監(jiān)控，每天進行專門的工藝性監(jiān)督檢查，全月涉及工藝安全共整改1項次。
3、工藝指標變更：本月根據(jù)生產(chǎn)需要對全廠工藝的一些指標進行了優(yōu)化和調(diào)整，指標調(diào)整1項。
4、工藝安全培訓(xùn)：本月對二甲醚崗位日常生產(chǎn)進行培訓(xùn)，主要內(nèi)容有：（1）、正常操作要點；（2）、本崗位的報警聯(lián)鎖參數(shù)及講解；（3）、生產(chǎn)過程中異?，F(xiàn)象處理。
二、下一步計劃的重點和方向：
堅持工藝紀律的嚴肅性，加強工藝指標的檢查和考核，在生產(chǎn)穩(wěn)定安全運行的基礎(chǔ)上加強環(huán)保方面要求。
生產(chǎn)部
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：
七月份生產(chǎn)說明：全月生產(chǎn)二甲醚22241.84噸，原料煤單耗2.249噸，煙煤單耗0.263噸，電單耗816度，水單耗11.43噸，發(fā)電量11242461度。
全月影響生產(chǎn)情況：
全月影響生產(chǎn)情況：1、化一7#9#壓縮機電機改造；2、1#鍋爐檢修靜電除塵時化一系統(tǒng)停車及全廠停車處理造氣循環(huán)水總管漏點；3、銷售問題，生產(chǎn)壓負荷；4、二甲醚2#反應(yīng)器大蓋漏氣生產(chǎn)壓負荷。
1、7月1日一點班化二檢修2#壓縮機影響臺時7個，化一7#壓縮機防爆電機改造影響臺時9.5個。
2、2日化一9#壓縮機防爆電機改造影響臺時6個。
3、4日九點班因購煤（塊煤）影響，新造氣摻燒比例由每班60噸下調(diào)至每班50噸，老造氣摻燒比例由40%下調(diào)至35%。
4、6日九點班因協(xié)調(diào)溝通不到位，二甲醚從東邊串聯(lián)管道向造氣循環(huán)水抽水時從路面截留閥處冒水。
5、8日九點班新老造氣塊煤摻燒比例恢復(fù)，新造氣每班60噸，老造氣40%。
6、10日一點班新造氣9#爐上行油管漏油，影響設(shè)備臺時0.5個。
7、11日一點班造氣供氣緊影響工藝臺時1個，五點班尾氣2#脫醇塔投運。
8、12日九點班化二脫硫4#羅茨機超電流跳閘，影響設(shè)備臺時1個。
9、14日一點班化二1#循環(huán)機軸瓦冒煙急停，影響設(shè)備臺時4個。
10、15日一點班新造氣2#段風(fēng)機誤停，停二段爐，影響責任臺時1個。
11、16日化二4#羅茨機超電流跳閘影響設(shè)備臺時1個。
12、17日九點班停1#鍋爐計劃檢修電除塵，15:30分老發(fā)電解網(wǎng)過程中造成1萬伏變壓器跳閘，老系統(tǒng)停車，18:00分生產(chǎn)恢復(fù)至2+3機。
13、18日一點班7:30分全廠停車，處理造氣循環(huán)水總管漏點，15:30全廠逐步開車，19日1:00生產(chǎn)恢復(fù)3+6機運行，本次停車共影響臺時226個。
14、22日九點班新造氣停2段爐更換空開影響設(shè)備臺時0.5個，造氣供氣緊影響工藝臺時0.5個。
15、24日化一8#壓縮機更換一段油分影響臺時17.5個，五點班新造氣三段油壓掉壓，停三段爐影響臺時1個。
16、25日化一8#壓縮機更換一段油分影響臺時24個，九點班因銷售問題，停二甲醚2#期。
17、26日化一8#壓縮機更換一段油分影響臺時8個，因銷售問題，甲醇系統(tǒng)壓負荷2+4機運行，影響臺時50個。
18、27日2+4機生產(chǎn)，九點班二甲醚2#期開車，開車后反應(yīng)器大蓋漏氣。因銷售問題影響臺時96個。
19、28日五點班停二甲醚2#期，反應(yīng)器堵漏，因銷售問題影響臺時96個。
20、29日2+4機生產(chǎn)，因二甲醚2#期停車處理反應(yīng)器大蓋漏點影響臺時96個。
21、30日九點班因甲醇庫存問題，生產(chǎn)減一小機2+3機運行，二甲醚處理反應(yīng)器大蓋漏點影響臺時152個。全月影響生產(chǎn)臺時共計798.5個。
二、生產(chǎn)事故：
1、7月6日九點班因協(xié)調(diào)溝通不到位，二甲醚從東邊串聯(lián)管道向造氣循環(huán)水抽水時從路面截留閥處冒水（環(huán)保事故）。
2、7月14日一點班化二1#循環(huán)機軸瓦冒煙。
3、7月15日一點班新造氣2#段風(fēng)機誤停，停二段爐。
4、7月17日九點班停1#鍋爐計劃檢修電除塵，老發(fā)電解網(wǎng)過程中造成1萬伏變壓器跳閘，老系統(tǒng)停車。
5、7月24日五點班新造氣三段油壓掉壓，三段爐停車。
四、生產(chǎn)部安全工作:
1、生產(chǎn)平衡方面
1、氣溫高，嚴禁超溫超壓超負荷；2、生產(chǎn)向安全讓路，杜絕違章指揮；3、加強夏季三防演練。
2、勞動紀律方面全月未發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象。
3、案例講解氣溫高，嚴格執(zhí)行工藝指標，加強設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)異常后要及時處理上報，并注意人員防暑降溫。
4、推進事故演練及加強考核本月重點以雨季斷電進行事故演練。
安環(huán)部7月份工作總結(jié)和8月份工作計劃
工作總結(jié)
1、7月4日上午省廳孫廳長來廠檢查，7月5日上午劉省長來我市檢查，相關(guān)單位抓緊做好迎檢整改工作。
2、市應(yīng)急管理部通報4、5月份對?；髽I(yè)明察暗訪情況，各車間要認真組織內(nèi)部排查，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。
3、加強化二操作室人員“三個五”提問，確保檢查時提問不能出問題。
4、本月各車間辦理一級動火證120份，高處作業(yè)證77份，共計197份；
5、新一輪環(huán)保部督察組來我區(qū)檢查，調(diào)度、門崗做好聯(lián)系，保衛(wèi)部要加強道路灑水減少揚塵。
6、現(xiàn)場不允許有“跑冒滴漏”，發(fā)現(xiàn)漏點后要及時處理，污水不能亂流，做好雨污分流。
7、各車間10日前將各崗位“三五”培訓(xùn)內(nèi)容報主管部室。
8、上報7月份本公司安全生產(chǎn)費用臺賬至山城區(qū)安監(jiān)局；
9、近期刮南風(fēng)，廠區(qū)氣味大，員工巡檢時要注意安全，天氣熱，氣溫超過38℃后停止現(xiàn)場作業(yè)。
10、報送2019年8月份領(lǐng)導(dǎo)帶班值班表，加強安全管理，落實主體責任；
11、組織召開安委會會議；
12、檢查全廠防護器材完好情況；
13、二甲醚VOC密封棚局部不完好，車間要拿出維修方案。
14、7月6日冒水事故屬溝通協(xié)調(diào)不到位，未按時巡檢造成，按照環(huán)保事故處罰，今天要對冒水地面泥土清理干凈。
15、技改項目環(huán)評單位來廠檢測，要確保1#鍋爐煙氣數(shù)據(jù)達標。
16、環(huán)保局接到舉報夜間廠區(qū)周邊有異味，各車間要落實清問題，抓緊解決。
17、化一脫醇塔投運要嚴格按照方案，新增設(shè)備要做好風(fēng)險評估和風(fēng)險辨識，做好臺賬，做好人員培訓(xùn)。
18、環(huán)保部夜查，要求各車間廢油不能亂流，油污要勤打掃，空油桶不能現(xiàn)場存放，現(xiàn)場重油桶要覆蓋好。
19、所有檢修作業(yè)必須要報備，兩重點一重大區(qū)域作業(yè)安環(huán)部必須到場，現(xiàn)場作業(yè)要按要求落實安全措施，辦理好票證。
20、白天要適當灑水，減少揚塵，型煤前工段揚塵治理方案要抓緊實施，各環(huán)保數(shù)據(jù)要達標排放。
21、加強外來施工人員的管理，安環(huán)部要逐步加強外來施工隊日常培訓(xùn)，各車間要注意施工隊人員變動情況。
22、現(xiàn)場作業(yè)前必須按要求辦證，現(xiàn)場監(jiān)護人要負起責任，施工隊進入造氣除塵器施工要確保人員安全。
23、在線環(huán)保數(shù)據(jù)必須達標排放，有問題要及時通知安環(huán)部。
24、7月14日省廳來廠檢查VOC、水、氣問題，進廠后調(diào)度統(tǒng)一安排，各車間按照預(yù)案嚴格落實，二甲醚光氧機要落實備件。
25、化一車間人員中毒，車間要加強員工教育，查清原因，寫出事故報告，電儀要定期對廠區(qū)現(xiàn)場報警儀器進行排查、標定。
工作計劃
1、對職工進行現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范管理知識的培訓(xùn)；
2、開展落實主體責任對話談心活動，各車間進行自查自糾活動；
3、組織召開安委會會議；
4、開展全員安全警示教育；
5、檢查全廠防護器材完好情況；
6、對外來施工隊專人負責培訓(xùn)教育；
四、總經(jīng)理安排部署2019年8月份工作
1、為迎接上級部門及領(lǐng)導(dǎo)的檢查，各部門要抓緊時間對不到位的地方整改、完善，辦公室督查。
2、技改工作必須要全力推進，提前溝通好設(shè)計院，各部門要緊緊圍繞技改工作全力配合。
3、車間部室要有自己的培訓(xùn)方案和考核辦法，確保員工人人做到“五懂、五會、五能”，今日把具體實施方案上報。
4、對于個別車間缺員情況，勞資科要抓緊時間招聘，既要保證數(shù)量也要保證質(zhì)量，招聘不到位進行考核。
5、催化劑涉及到手續(xù)、付款、設(shè)備訂貨等問題要抓緊時間往前推進，于金紅副總要抓緊向廠家詢價，技術(shù)部門有合適廠家可向供應(yīng)部推薦。
6、張順平副總制定微安全APP的考核細則，把功能應(yīng)用、獎罰條款進行細化。中層干部每周做一套試卷，每月評出前三名和后三名，同時制定考核制度，提升大家對于安全學(xué)習(xí)的積極性。本周完成考核制度的制定工作。
7、王士隨、電儀車間及相關(guān)部室下午與微安全商家細致溝通，結(jié)合公司情況提出意見，完善軟件功能，服務(wù)好企業(yè)。
8、各級領(lǐng)導(dǎo)要增強責任心，對自己管轄范圍內(nèi)的安全隱患要一清二楚，非常時期要非常對待，嚴格傳達會議精神到車間班組長以上人員。
9、安環(huán)部根據(jù)不同崗位制定考試題，各崗位人員要加強學(xué)習(xí)，牢記各項指標，張順平副總加強排查，為安全、環(huán)保部門到公司檢查做好各項工作。
10、設(shè)備不能帶病運行，一切問題必須給安全、環(huán)保讓道，不急一時生產(chǎn)產(chǎn)量。
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